قصة المشروع

الوقف في سطور

جاءت فكرة  إنشاء الوقف تعزيزاً لدور القطاع الوقفي لخدمة القرآن الكريم وعلومه؛ حيث تأسس الوقف العالمي للقرآن الكريم كمنشأة وقفية

مصرحة بموجب صك رقم: (38453781)

صادر من محكمة الأحوال الشخصية بتاريخ 06 / 09 / 1438هـ.

ومسجل في الهيئة العامة للأوقاف برقم (636)

وباستراتيجية واضحة رسم الوقف العالمي للقرآن الكريم طريقه لتحقيق أهدافه كمشروع عالمي مرجعي شامل لنشر القرآن الكريم وعلومه؛ وفق أحدث ما توصلت إليه التقنيات العصرية والتجهيزات الفنية.

مسيرة مستمرة للعناية بالقرآن الكريم..

امتداداً لعناية المملكة العربية السعودية الرائدة بالقرآن الكريم، واستكمالاً لمسيرتها المباركة في خدمته، ومساهمة في تحقيق مرجعية بلدنا المبارك في جميع ما يتعلق بالقرآن الكريم؛ انبثقت فكرة الوقف العالمي للقرآن الكريم ليكون بوابة شاملة للقرآن الكريم، بمشاريع قرآنية نوعية جديدة، أو مشاريع لم تعط حقها من الإتقان والإجادة، أو مشاريع تتكامل مع المبادرات القرآنية القائمة من جهات متخصصة متقنة.

عنايات الوقف بالقرآن الكريم من خلال

نصه

كتابته
لفظه
حفظه

معناه

تفسيره
موضوعاته
علومه

ترجمته

ترجمة معانيه للغات الحية
ترجمة معانيه بلغة الإشارة
ترجمة معانيه بلغة اللمس

نشره

النشر الطباعي
النشر الرقمي
النشر الصوتي

عرضه

الوسائل
القاعات
التوثيق

الرؤية

بوابة شاملة للقرآن الكريم.

الرسالة

إبلاغ القرآن للناس كافة.

الهدف

أن يكون وقفاً قرآنياً عالمياً، ومرجعاً موثوقاً شاملاً لنشـر القرآن الكريم والعناية به، بأحدث التقنيات ، والتجهيزات الفنية

القيم

- النزاهة       -الشفافية
- الثقة      - التميز             
- الانتماء    - الاحترافية    

المميزات

الشمولية في المجالات المستهدفة، تغطي العديد من جوانب المسؤولية الاجتماعية والأعمال التنموية الخيرية

مجالاتنا

العناية بالقرآن الكريم بخدمة:
- النص
- المعنى
- الترجمة
- النشر
- العرض

الأهداف والمنهج والأثر

الهدف العام للوقف

* أن يكون وقفاً قرآنياً عالمياً، ومرجعاً موثوقاً شاملاً لنشـر القرآن الكريم والعناية به،
* متكاملاً مع المبادرات القائمة، ومتعاوناً معها،
* ومنجزاً لمبادرات قرآنية نوعية متميزة، ضمن المجالات الخمس للعناية بالقرآن.

الأهداف التفصيلية

* إنشـاء مركز متخصــص للعنـاية بنــص المصحـف.
* إنتاج ونشر صوتيـات ومرئيـات القــرآن الكريـم بتقنيـات عالية.
* إصدار تفاسير للقرآن وترجماتها التي تراعي لغة العصر وثقافاته.
* عمل أبحاث وإحصاءات ومكنز معلوماتي عن القرآن الكريم وخدّامه من أفراد ومؤسسات.
* إعداد وثائق علمية وفنية محكمة، ونماذج رقمية لمعايير المنتجات الرقمية القرآنية.

منهجية المشروعات والمنتجات

* دراسة المنتج دراسة شاملة عبر لجان متخصصة.
* اعتماد الدراسة من جهات إشرافية خارجية متخصصة.
* نوعية المنتج وتميزه.
* تحقيق الجودة بتكاليف مناسبة.
* استمرار تقييم المنتج وتطويره؛ ليبقى فعّالاً نافعاً مواكباً للمستجدات.
* توجيه فائض الميزانية إلى مشاريع قرآنية أخرى.

قياس أثر المشاريع

* تتبع الاحتياجات الخدمية للمنتج والعمل على إنتاجها كمشاريع أخرى مساندة.
* متابعة تقييم جميع الأطراف المستفيدة من المشروع.
* التطوير المستمر للمنتج وعلاج المشكلات والثغرات إن وجدت.
* إمكانية متابعة مراحل المشروع أولاً بأول من قبل الداعم.
* التقارير الدورية.

مصارف الأوقاف القرآنية

خدمة القرآن والعناية به

كتابة المصاحف

طباعة المصاحف

نشر القرآن الكريم بجميع الوسائل

عمل برامج تقنية

إقامة حلقات التحفيظ

العناية بعلوم القرآن الكريم وتفسيره

ترجمة معاني القرآن الكريم

إنشاء المكتبات العلمية

إقامة المعارض والمؤتمرات والملتقيات المتخصصة

دعم الباحثين في مجال القرآن وعلومه

التسجيلات الصوتية للقرآن

تأهيل الأئمة والقراء

أوجه البر العامة

الخطة الاستراتيجية

الحمد لله رب العالمين، والصلاة والسلام على نبينا محمد وعلى آله وصحبه ، أما بعد:
فأشكر الله جل وعلا أن منّ علينا بفضله وكرمه وسخرنا للعمل في قطاع وقفي يهتم بالقرآن الكريم، كما نحمده سبحانه أن وفقنا بولاة أمر هيؤوا العديد من الوسائل لخدمة الأوقاف وتسهيل أمورها وشؤونها.
لقد شكلت العناية بالأوقاف جزءاً مهماً وركيزة من ركائز التنمية في المجتمع السعودي على كافة المستويات، فقد مثل القطاع غير الربحي وعلى رأسه الأوقاف نسبة كبيرة من دعم الناتج المحلي للمملكة.
لقد رسم الوقف توجهه المستقبلي الذي سيعمل على تحقيقه خلال السنوات القادمة عبر ركائز استراتيجية، اشتملت على تطوير الأنظمة وتنويع مصادر الدخل وتعزيز التميز المؤسسي وتعظيم الأثر وذلك من خلال عدد من الأهداف والمبادرات الاستراتيجية والبرامج النوعية.
إن إعداد هذه الخطة لم يكن هدفاً في ذاته بل وسيلة تساهم في إدارة جهودنا جميعا لتحقيق جملة الأهداف المؤسسية التي تنصب في جوهرها على جانب هام ألا وهو تقديم خدمات ومنتجات نوعية لخدمة القرآن الكريم، والسعي إلى استقطاب شراكات واسعة تدعم هذا الجانب، وللوصول إلى هذا الهدف فلزاماً علينا أن نطور أداءنا المؤسسي ونطور مواردنا البشرية ونستثمر مواردنا المالية بشكل سليم ليمارس الوقف دوره في تحقيق الأهداف التي تتقاطع مع رؤية المملكة الطموحة.
لقد قمنا بإعداد هذه الخطة الإستراتيجية للسنوات (2021-2025) كنهج يحكم توجهاتنا وتطلعاتنا المستقبلية..
ونستمد من الله العون في تحقيق ما نصبو إليه كما يحب ويرضى.

الأمين العام للوقف
غازي بن بنيدر العمري

وضع الوقف العالمي للقرآن الكريم مبدأ التخطيط الاستراتيجي منهجًا عمليًّا لإنجاح أعماله، انطلاقًا من رؤية 2030 ومواكبة للنشاط الدؤوب للعمل على وضع أسسها الراسخة التي استهدفها برنامج التحول الوطني 2020م، وما انبثق عنه من مبادرات منظومة القطاع الخيري وعلى رأسها الأوقاف. ولما كانت الخطط الاستراتيجية إطارًا عامًّا للعمل ومحددةً بأهداف وغايات، بدت هذه الخطط منطلقًا لتحقيق غايات الوقف وتنظيم عمل جميع الأقسام والوحدات في المنشأة. وقد لقيت الخطط التشغيلية في العامين 2019م، 2020م نجاحًا على مستوى الإعداد والتنفيذ حيث تواترت نسب الإنجاز المميزة، فضلاً عن تحقيق الجودة في تلك الأعمال. وتأتي هذه الخطة الاستراتيجية للخمسة الأعوام (2021م – 2025م) ، استمرارًا لهذا النهج وحصيلة لخبرات مكتسبة وتراكم معرفي وعملي، انعكس في مراحل إعدادها، إذ تضمنت الخطة الحالية تنفيذ عدد من الأنشطة تركزت على جوانب العناية الشاملة بالقرآن الكريم.
تضمنت إجراءات إعداد هذه الخطة ما يلي:

1

تحليل الواقع من خلال:

* التحليل المكتبي لمهام الوقف وأدواره.
* تحليل احتياجات المستهدفين.
* تحليل التقارير الدورية لإنجاز الخطط السابقة.
* رؤى المستشارين والمتعاونين مع الوقف.

2

بناء الخطة من خلال:

‌أ. التهيئة:
* بناء إطار الخطة وكيفية استخدامه.
* تهيئة منسوبي الوقف لاستخدامه بطريقة صحيحة.
‌ب. الإعداد:
* بناء الخطة بصورة أولية.
‌ج. المراجعة:
* مراجعة الخطة من قبل جهات متخصصة.
‌د. الاعتماد:
* اعتماد الخطة من قبل إدارة الوقف

ويتم تنفيذ الخطة ومتابعتها من خلال تقارير دورية مستمرة وفق الإجراءات التالية:

تصميم نماذج جمع بيانات التقارير.

جمع بيانات التقارير، المتضمنة ما أُنجز خلال فترة التقرير المستهدف.

تنظيم وتحليل البيانات وتنسيقها.

كتابة التقارير بشكلها النهائي ومراجعتها.

مناقشة التقارير السنوية من قبل إدارة الوقف واعتمادها.

  1. العناية بالنص القرآني، وتجهيز أصول مصاحف الوقف للطباعة والنشر.
  2. العناية بمعاني القرآن الكريم.
  3. العناية بترجمة معاني القرآن الكريم للغات الحية.
  4. العناية بوسائل النشر الطباعي والرقمي والصوتي للقرآن الكريم وعلومه.
  5. العناية بوسائل العرض والإعلام المتخصصة.
  6. تنمية موارد الوقف وتحقيق الاستدامة.
  • تشكيل فريق التخطيط.
  • مراجعة التقارير السنوية للوقف لمقارنة ما جاء فيها مع الأهداف المنشودة.
  • الاطلاع على تجارب وأنشطة الجهات المشابهة وما تقدمه من خدمات.
  • مشاركة فريق عمل الوقف بوضع الأهداف والتصورات المستقبلية للوقف.
  • الاجتماع مع قيادات الوقف ومستشاريه.
  • بناء رؤية الوقف واعتمادها.
  • بناء رسالة الوقف واعتمادها.
  • تحديد القيم الأساسية للوقف واعتمادها.
  • تحديد عوامل وملامح النجاح.
  • إعداد الخطة الاستراتيجية.
  • عدم وجود أوقاف قرآنية عالمية منافسة.
  • يقدم الوقف خدمات شاملة ونوعية في القرآن الكريم وعلومه
  • وجود سمعة جيدة للوقف لدى المجتمع المحلي والمؤسسات المختلفة.
  • وجود شراكات فاعلة مع مؤسسات متخصصة تساهم في تكامل عمل الوقف.
  • سعي الوقف إلى تنويع مصادر الدخل لديه.
  • بناء أنظمة ولوائح وتعليمات داخلية.
  • اهتمام الوقف بتقديم خدمات متخصصة ونوعية في مجال القرآن الكريم وعلومه.
  • وقوف المؤسسات الحكومية إلى جانب الوقف ومساندتها له.
  • اختيار الوقف لكوادر ذات كفاءة وفعالية عالية.

استراتيجيات النمو

تشتمل الخطة الاستراتيجية في معظمها على استراتيجية النمو والتوسع سواء في أعداد المستهدفين أو نوع الخدمات أو مكان العمل، حيث سيتم بمشيئة الله تعالى رفع أعداد المستهدفين من خدمات الوقف ومضاعفته لتشمل معظم أنحاء العالم الإسلامي وغير الإسلامي كون الوقف يحمل رسالة القرآن الكريم أكرم وأعظم كتاب سماوي ، كما أن الخطة -بعون الله- ستؤسس لخدمات جديدة ونوعية تخدم جميع العاملين والمهتمين في مجال القرآن الكريم بشكل خاص والمسلمين بشكل عام، كما أن الوقف يسعى لإطلاق مشروعات تزيد في موارده المالية، تنفذ بدعم الداعمين والشركاء أو من خلال الاستثمارات المباشرة..

استراتيجيات الاستقرار

ستطبق استراتيجية الاستقرار (الاستمرار في الوضع الحالي) فيما يتعلق بنوعية الخدمات النوعية التي أنتجها وأطلقها الوقف ولقيت انتشاراً وتفاعلاً واسعاً.

سياسات العمل

يلتزم الوقف العالمي للقرآن الكريم بتقديم خدماته وفق أعلى مستويات الجودة الشاملة والشفافية في جميع مبادراته ومشاريعه وبرامجه ومن ذلك:

  • الالتزام بالمتطلبات القانونية ومتطلبات المواصفة القياسية لنظام إدارة الجودة الذي سيتم اعتماده وتطبيقه بالوقف، والعمل بشكل مستمر على تحسين النظام من خلال المراجعة المستمرة لتقييم الأداء وتحقيق الأهداف بما يسهم في تعزيز الأداء المؤسسي للوقف.
  • العمل على استدامة تقديم مبادرات مشاريع وبرامج متميزة ونوعية بما يلبي احتياجات المستفيدين والداعمين ويفوق توقعاتهم، ويحقق أفضل مستويات الرضا لهم وذلك من خلال الالتزام بقيمنا المؤسسية وعملياتنا ومتابعة أدائنا.
  1. الدقة: الثبات في إنجاز المشروع بصورة صحيحة من المرة الأولى.
  2. الإتمام: تقديم المشروع بصورة متكاملة شاملة لجميع المستهدفين.
  3. الإنجاز: الالتزام بتسليم المشروع في الموعد المحدد والوفاء بالوعود.
  4. التناسق: الانتظام بتسليم جميع المشاريع بنفس النمط لكافة المستفيدين والمستهدفين.
  5. التعامل: الانتظام في التعامل مع الجميع دون تمييز أو محاباة.
  6. الاستجابة: سرعة التفاعل من قبل كافة العاملين لحل أي إشكالات تواجه الإنجاز أو المستفيدين.
  7. التيسير: تمكين المستفيدين من الحصول على الخدمة والمنتج بسهولة ويسر.
  • التخصص: منتجات ومشاريع قرآنية.
  • تعظيم الأثر: الحرص على تقديم الأفضل والأجدى والأولى والأهم والأنفع من المشاريع.
  • العالمية: مشاريع ومنتجات الوقف تنشر عبر شبكة الانترنت العالمية ووسائل النشر الرقمية الحديثة.
  • التأثير والانتشار: حجم الشريحة المستهدفة كبيرة، فالوقف يستهدف المسلمين وجميع الناس في أقطار العالم عبر الويب.
  • المساهمة في التوطين: خلق فرص عمل للشباب السعوديين المؤهلين في المجتمع.
  • الاستقلالية: الوقف شخصية معنوية، وتعد مراكزه وشركاته كيانات خاصة قائمة بذاتها.
  • التعاون والتكامل: يتعاون الوقف مع جميع الجهات الرسمية والأهلية المتخصصة في خدمة القرآن الكريم.
  • المساهمة في تحقيق رؤية المملكة:
  • بوابة عالمية تكرس قيم المجتمع، وترتقي بمفاهيم المواطنة.
  • الاعتزاز بالهوية الوطنية (مجتمع حيوي، قيمه راسخة)
  • تعظيم الأثر الاجتماعي للقطاع غير الربحي.
  •  الانسجام مع التحول التقني من خلال المشاريع التقنية القرآنية.

المشروع

عملية أو نشاط مقيد بزمن، يتم القيام به مرة واحدة من أجل تقديم خدمة أو منتج بهدف تحقيق تغيير مفيد أو إيجاد قيمة مضافة تحقق المخرجات المرسومة.

أساسيات وخطوات إدارة المشاريع

  • البداية: دراسة الوضع الحالي.
  • التخطيط: تحديد الأهداف والنتائج المتوقعة.
  • التنظيم: استخدام الموارد المتاحة.
  • التنفيذ: تطبيق المشروع بأفضل ما يمكن.
  • التطوير: تحقيق معايير الجودة والتميز.
  • الرقابة: التقييم والتقويم.
  • التسويق: النشر والانتشار المنتج.
  1. دراسة جدوى المنتج عبر لجان متخصصة.
  2. اعتماد الدراسة من جهات إشرافية خارجية متخصصة.
  3. علاقة المشاريع المعتمدة بالخطة الاستراتيجية.
  4. اعتماد الميزانية.
  5. اختيار فريق العمل بعناية.
  6. القيام بمؤشرات القياس القبلية والبعدية.
  7. المتابعة الدورية عبر تقارير مرحلية.
  8. تنفيذ الالتزامات المتعلقة بالمشروع.

عوامل داخلية

  • عدم وضوح الرؤية.
  • سوء التخطيط.
  • المبالغة في التقديرات.
  • ضعف فريق العمل.
  • تغير الأولويات خلال تنفيذ المشروع بشكل مفاجئ.
  • تعثر الإنفاق على المشروع.
  • ضعف الرقابة.

عوامل خارجية

  1. تماثل المشاريع.
  2. دراسات غير مقنعة.
  3. قوانين وأنظمة مؤثرة.

 

لائحة مجلس الإدارة

لائحة الحوكمة

اللائحة المالية

لائحة الاستثمار

مصفوفة الصلاحيات

اللائحة المنظمة للشؤون الإدارية

لائحة التدريب

لائحة الرواتب والأجور

لائحة المشتريات

لائحة المراجعة الداخلية

السلة

تسجيل الدخول

لست عضوا ؟

يستخدم موقعنا ملفات تعريف الارتباط الخاصة بك حسب المنصوص عليه في سياسة الخصوصية و الشروط والأحكام
Start typing to see posts you are looking for.
منصة التبرعات
حسابي
0 items السلة